水沐集团7月工作-企业文化篇

7月6日，水沐·金水湾总店内部开展了《举一反三》思维拓展学习活动。开展本次拓展学习的目的就是为了让大家多角度思考问题，把举一反三的能力活学活用在工作中。也通过思维方式的转变得到创新，通过不断的自我反思让自己快速成长。

7月9日，水沐·金水湾总店管理层进行了“岗位工作职责考核”。领班级以上的中层干部，每个人都说一说自己对现在的岗位工作的理解，如何才能干好本职工作，提高管理水平，及时发现并妥善处理问题，更好的为顾客进行服务。集团高层根据每个人的口述内容进行评分，评选出优秀、及格和不及格。7月16日公布考核结果，预计八月初将做出岗位人事调整。

7月10日，水沐集团--金水湾连锁加盟店开例会。主要议题有：落两册的方法分享、组织架构的讲解、各店现有问题讨论、物料及包装袋的统一化、各店选出质检员、六月报表分析、公众号砸金蛋活动内容拟定等。

7月11日，为了相应水沐集团·工会的号召，水沐·金水湾总店内部进行了夏季“岗位实操大练兵”。意在检验两册的落实情况，各岗位是否严格按照两册的标准进行服务、清洁及消毒；意在两个班次同岗位进行对比，取长补短；意在通过本次大练兵选出优秀个人，优秀团队，树立标杆，树立榜样。让大家不仅跟着榜样学，更要人人争做榜样。

7月20日-21日，由执行副总代兴敏带队，到汇才教育参加培训学习。Ethan导师以一种全新的培训形式带我们走进一场生命探索之旅。在体验式的学习中创造杰出成果。希望大家能把学到的东西用到工作上，提升企业骨干自信心，重塑领导力，在未来创造更多的杰出成果！

本月7日和27日，由水沐集团质检部部长蔡东霞带队，对集团的所有店面进行两次公开质检。

根据两册的标准化要求，从仪容仪表、物品摆放、服务用语、服务流程、设备设施、死角卫生、温度等方面进行检查。确保金水湾整体的服务质量。

两次公开质检，各店的各项质检内容都达标。从质检结果可以看出大家平时的工作态度，主管领班对细节的要求，员工爱店如家的责任感。

水沐集团多年的蓬勃发展，用双手创造了沐浴品牌的奇迹。我们坚信，制度体系的完善，过程监管的'零忍耐'，一定会给顾客带来满意的服务质量。

7月23日-24日，金水湾沐浴（西丰）亿丰店，两个班次各进行了一次凯旋王国一日游。借助这次活动开阔员工视野，激发员工对生活、工作的热情，同时促进各部门之间的沟通和交流，丰富员工的业余文化娱乐生活。希望每一位金水湾人“不忘初心 砥砺前行”。

7月23日，简单的用过早餐后，集团部分领导班子带着满满的热忱前往吉林省延吉市，为御泉汇的开业提出合理化的调整方案。经过6个多小时的车程终于来到了延吉。

到达延吉的第一件事儿就是直奔施工现场。在整个实地勘察过程中，董事长王辉多次明确提出现有存在的问题，并提出多条合理化建议。随后一行人来到附近的洗浴中心，通过简单的体验以及御泉汇店长龙延波的描述，对延吉市有个更进一步的了解。

7月24日，御泉汇股东与水沐集团部分领导班子坐在一起，共同分析延吉市沐浴市场的大环境，就“如何做好御泉汇”进行讨论。

在整个洽谈过程中，体会到了延吉沐浴文化与铁岭沐浴文化的不同。水沐集团董事长王辉，根据自己多年沐浴行业的营销经验，及水沐集团团队多年的品牌管理经验，就御泉汇现有情况量身订制五套方案（《御泉汇-装修布局的调整方案》、《御泉汇-运营组织架构图》、《御泉汇-岗位薪资待遇调整表》、《御泉汇-员工面试方案》、《御泉汇-新员工入职培训时间表》）。为御泉汇直接省去近30万的费用，也确保了员工的稳定性。

与此同时水沐集团执行副总代兴敏，为面试官讲解个人性格与岗位匹配的重要性及具体方法，不仅可以缩短招聘时间、也间接的降低了未来的投资成本，并建议在这次面试当中直接采用。

7月25日，由水沐集团组织”御泉汇-员工面试”全过程，为御泉汇招聘优秀团队进行把关。经过4个小时的面试，最后确认面试通过人数为39人，待定人数11人，共计面试人数近百人。愿优秀的个人组建成优秀的团体，优秀的团体拼搏出御泉汇美好的未来。

御泉汇陈小霞董事长的热情款待下，工作之余我们品尝了延吉当地的美味。7月26日，一行人来到长白山，坐上VIP专车，在专人的带领下，与云朵赛跑，抢在云朵来临之前，提前到达山顶。非常幸运的看到了著名的长白山天池。预示着我们合作的开始，也预示着御泉汇能够风生水起，生意兴隆！感谢御泉汇陈小霞董事长的细心全程安排。

7月27日，集团派遣三位“运动健将”参加了铁报商业联盟第一届趣味运动会。铁岭参加的几十家商家打乱顺序分成城南、城北、城中、新区四组。铁报商业联盟希望通过这次运动会，能为铁岭商家之间搭建一个交流的平台，为商家之间的异界联盟创造机会。