水沐集团9月工作-企业文化篇

9月3日，水沐集团王辉董事长、代兴敏执行副总、蔡东霞总监，来到延吉市进行沐浴价格调研，为本月协助晟德·御泉汇开业做准备。

经过详细的分析，最后为晟德·御泉汇制定《初步价格方案》。

9月，水沐集团高层领导化身为培训辅导员，从培训管理标准化（即《员工守则》《运营手册》，简称两册）、培训流程标准化（简称22表）入手，为晟德集团的管理团队和运营团队进行培训。

王辉辅导员培训：标准化重要性、《运营手册》《员工守则》（简称两册）、主持岗位职责交流

代兴敏辅导员培训：性格领导力、流程标准化（简称22个表）、常见问题处理、收银员岗位职责及工作流程

蔡东霞辅导员培训：服务礼仪、岗位标准操作流程、各岗位卫生与消毒标准

9月9日，为了感谢三位指导员的付出、也为了让晟德·御泉汇全体员工更快的敞开心扉，融入到一起，晟德集团陈小霞董事长举行了“同心同行 融合共赢”团结活动。

无论是直营店、还是加盟店，亦或者是战略合作伙伴，只要您有需要，水沐集团都会不留余力的外派指导员、各岗位精英，对店面进行技术辅导与支持。

  水沐集团高层在晟德·御泉汇培训指导期间，水沐·金水湾各店的各项指标均达标，员工的积极性也被充分调动起来。

9月3日，水沐·金水湾总店员工利用自己休息时间，到外面派发招聘传单。希望有更多的伙伴加入到我们这个温馨、有凝聚力的大家庭。

  各部门严格按照日计划卫生时间表、周计划卫生时间表对所在区域进行清扫，确保’零灰尘、零杂物、零死角’。

  后勤部门积极配合各运营部门，只要有报修的马上第一时间进行处理，不管是设施设备报修、还是更换水管电线，无论什么样的维修难题，只要遇到后勤师傅都会迎刃而解，为我们强大的后勤团队点赞。

  各店各岗员工均坚守自己的岗位，不缺岗、不空岗。无论是服务顾客、日常管理，还是计划卫生与消毒，全部按照流程标准化实施。每个人都出色的完成自己的使命。

      优秀的领导成就优秀的领班，优秀的领班造就优秀的员工。水沐集团不仅有专业的领导班子，执行力强的一线员工，更有中流砥柱般的中层干部。他们精于业务、善于管理,强于沟通。如果您想一展宏图，干一番事业，欢迎您随时加入水沐集团。

  9月12日，各店搓澡师开例会讨论去延吉的相关事宜，于9月25日出发赶往延吉，为晟德·御泉汇输送技师团队。

   9月13日，金水湾沐浴（昌图）翰林店搓澡师团队组织“桃源圣地”一日游。

  9月14日 由质检部部长蔡东霞带队，各店派出一名质检员，对水沐·金水湾各店进行公开质检。部分不合格区域均已整改完毕，对操作不到位的员工进行相应罚款。两册的执行与质检的严格，双管齐下才能确保水沐·金水湾多年的服务始终如一。让我们一起争创‘百年老店’。

  9月17日晟德·御泉汇全体成员早早的来到店外，等待着战略合作伙伴--水沐集团的到来。感谢晟德集团的信任，对水沐集团的重视。也非常感谢晟德·御泉汇全体员工的配合，希望水沐集团与晟德集团能够共同创造属于我们的辉煌。

  9月20日，金水湾沐浴（西丰）亿丰店，对技师部及各部领班进行现金奖励，并且组织团建活动，希望大家继续努力，在未来的日子里一路飘红。

  水沐·金水湾各店以不同形式为大家发放福利，共同欢聚中秋佳节。感谢大家在团聚的日子还在努力工作，为我们的顾客提供优质的服务。也希望大家可以在水沐集团这个大家庭感受到温暖。

  9月26日，王辉辅导员为晟德·御泉汇全体员工做岗前培训，再次强调各岗位的注意事项以及各部门之间配合的重要性，为晟德·御泉汇9月30日盛大开业做充分的准备！

  9月26日，为切实加强消防安全技能培训，普及消防安全知识，进一步提高社会单位消防安全“四个能力”，金水湾沐浴（西丰）亿丰店翁兆帅经理为员工上了一场理论与实践并行的消防安全培训课。

  9月27日，水沐集团质检部蔡东霞部长，工程部张庆海部长到水沐·老少乐进行质检。

水沐·老少乐是水沐集团经三年规划研讨、反复推敲、总结实战经验而创立的一个具有工匠精神的沐浴连锁品牌。水沐·老少乐建立于社区，服务于社区，是水沐集团沐浴板块旗下的社区项目，是大众浴池的升级版。现已开设两家门店，并建立了完备的连锁加盟体系。

水沐·老少乐将秉承水沐集团一贯的消毒文化，将定期、定时对全店进行全方位零死角消毒工作，以保证客人在水沐·老少乐洗的安心，洗的放心。

  9月，对于水沐集团来说有着重要的意义。水沐集团各部门全力以赴支持晟德集团，通过一个月的培训指导，与无数次的实践模拟演练，看着晟德·御泉汇的员工从懵懵懂懂到一步步走向标准化，水沐集团由衷的感到高兴。

现在，晟德·御泉汇的全体员工已经做好了面向广大消费者的准备,于9月30日盛大开业。愿晟德·御泉汇在水沐集团与晟德集团的共同努力下，同心同德，一步一个脚印，将晟德·御泉汇做好、做优，力争做到延吉市同行业领先者。