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水沐企业 2019年12月内刊“攻坚克难 砥砺前行 , 凝心聚力 未来可期！” 年底，本地区市场经济下滑明显，水沐·金水湾（铁岭）总店各项费用出现重大危机。为了应对困境，总经理王辉马上召集开会，开展“攻坚克难 会战一百天”，亲自调整战略方案。 会上，总经理王辉要求：“不听表态、别放空炮、别谈理想，大家必须目标一致、思想一致、行动一致，听从指挥。”
店内人员重新进行调整，择优上岗。高管裁员7人，基层员工裁员8人。留下的管理层，工资统一降一级，为公司节省开支。从日常工作量角度出发，管理人员进行工作调整，取消周末双休制度，下到一线，确保店内在裁员的情况下，服务质量达标。 质检部部长蔡东霞到一线，延长上下班时间，全天候管理，确保运营部门各项服务、卫生达标，各部门工作有条不紊的进行。 后勤部部长张庆海，延长工作时间，加强检修频率。清理水泵、净化管线，更换热水管件、更换淋浴头，延长净化时间，增加热水采购，检修桑拿房、电梯、前厅专门等，确保一切设施设备完好率，为运营部门各项温度达标提供保障。
得知总店出现危机，外派人员全部回归大本营，管理人员重新调整。副总代兴敏任职财务总监，全权把控各项费用支出，重新调整财务权限，用精准的财报数据，为营销部分析市场提供前进保障。原店长纪慧强主动请缨，担任技师部负责人，主抓技师纪律和手法。外派店长李贤顺担任总店法人兼店长，负责店内整体工作。外派副店长温春晓担任男宾部主管，确保男宾部各项工作达标。外派副店长张莉担任会员中心负责人，从客户角度出发，体验客户的感受，完善产品质量。
总经理王辉亲自迎战，担任营销部部长，急速调整会员卡销售方案，12月12日2020年会员卡开始销售，截止至12月30日，短短的18天的时间里，总店2020年会员总计突破3000个，超额完成月初制定的目标，现金流快速得到回笼，使经济效益扭亏为盈。为确保2020年的经济指标开了个好头。
全员上下攻坚克难 砥砺前行，凝心聚力，未来可期！
12月初，总经理王辉带领营销团队，来到水沐·金水湾（西丰）亿丰店。 重新分配管理层工作，培训会员卡销售方案。
总经理王辉召开助浴师动员会，培训‘如何迎接春节期间高峰期’。做细节，做品质，让客户满意。
店长邓国辉，组织会议，落实总经理王辉的要求，确保各项工作落地。
副店长罗红军亲自负责把控出入库，控制成本，降低费用。
副店长罗红军培训新员工仪容仪表和服务用语。
副店长罗红军带领领班学习22表的正确使用流程，将《两册》内容与管理相结合。
水沐·金水湾全体人员整装待发，迎接2020年的到来！ |
