公司制度管理办法及重大发展事项

2023年7月10日9点30分王辉董事长就“公司制度管理办法”这一问题召开了此次会议，集团全员、金水湾、斑马运动中层领导共同参加此次会议。

孟子言：“无规矩，不成方圆”。国有国法，家有家规，一个人的成功需要守规矩，一个企业的发展壮大内部制度的完善与实施尤为重要。

此次会议王辉董事长对于之前个别员工荒废漠视规章制度感到痛心，强调今后公司管理制度以《员工守则》为准。服务人员应具备更高的素质、更高的涵养与更好的服务水准。公司制度《员工守则》就是一把戒尺，衡量督导我们服务人员的工作态度，有错必罚，有功必奖。

公司管理与财务做了重大的改变，财务的升级意味着清根、清除，我们将全新升级财务系统，更加完善我们的规章制度。斑马运动会籍部管理的升级，也是为了能给会员们带来更好的服务。

我们始终牢记水沐·斑马运动三观

使命观: 推广新健身模式，会员需求就是斑马人的工作方向。

愿景观: 引领会员从预防治病为中心转变成健康管理为中心的生活观念。

价值观: 创造专业健身管理团队，回报社会。

一切为了会员需求。

此时的水沐集团正是历史以来最为重要的关键时刻，人、财、务全无的时代。这时代可以说是公司在2017年战略布局的重大项目，即金水湾的升级改造。这项布局对于王辉董事长来说，也是经历了这么多年的积累与沉淀的第二次创业。

为什么说“人无”呢？至2019年疫情以来，到现在的市场经济复苏，人才市场也重新洗牌，由于公司的全新升级，现在急需人才、需要正能量、业务强、公关强、商务强的全方面人才。

对于“财无”来说，公司属于重投资，2017年至今，公司投入了近千万，收购房产，斑马运动装修，金水湾的升级改造等，这在疫情期间能够实施这么多投资的企业基本上没有，但是王辉董事长凭借敏锐的市场意识、果断细腻的决策思维，在疫情期间成立了斑马运动，打造了一个属于咱们银州人自己的健身房。在营业收入目前面临着历史为0的基础上，还做了斑马运动会籍部管理的升级，这无不意味着这是一个挑战，这需要我们全体员工的全新投入，也是我们需要抱团呐喊的时刻！关关难过关关过，前路漫漫亦灿灿。

而“务无”又是什么呢？金水湾全新升级后，选用1500平方米的场地进行改造，规划出了15个部门，13个营业部门，2个服务部门，打造全新洗浴经营模式，“大健康+养生”的全新业态模式。这次全新升级打破了近二十多年来洗浴干区的三大板块：休息大厅、汗蒸、按摩等的单一服务环境。全新升级主要体现在吃，住，玩，养生四个方面，15个小店形式展示出店中店的经营模式。当固有模式被打破，发展的杠杆将无线延长，新的秩序逐步构建，确保企业内涵有了更为深度的诠释。店中应有尽有，满足客人们的一切需求，让客人们感受一站式服务的快乐。

水沐集团将聚集各大行业的精英，如美容、餐饮等，企业以品牌加盟体系为管理方向，以提升行业服务质量为核心，在各部门相互配合下，不驰于空想，不鹜于虚声。在时代发展的滚滚浪潮中劈波斩浪，在同筑中国梦的铿锵步履中砥砺前行。