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公司制度管理办法及重大发展事项

2023710930分王辉董事长就“公司制度管理办法”这一问题召开了此次会议,集团全员、金水湾、斑马运动中层领导共同参加此次会议。

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孟子言:“无规矩,不成方圆”。国有国法,家有家规,一个人的成功需要守规矩,一个企业的发展壮大内部制度的完善与实施尤为重要。

此次会议王辉董事长对于之前个别员工荒废漠视规章制度感到痛心,强调今后公司管理制度以《员工守则》为准。服务人员应具备更高的素质、更高的涵养与更好的服务水准。公司制度《员工守则》就是一把戒尺,衡量督导我们服务人员的工作态度,有错必罚,有功必奖。

公司管理与财务做了重大的改变,财务的升级意味着清根、清除,我们将全新升级财务系统,更加完善我们的规章制度。斑马运动会籍部管理的升级,也是为了能给会员们带来更好的服务。

我们始终牢记水沐·斑马运动三观

使命观: 推广新健身模式,会员需求就是斑马人的工作方向。

愿景观: 引领会员从预防治病为中心转变成健康管理为中心的生活观念。

价值观: 创造专业健身管理团队,回报社会。

一切为了会员需求。

 

此时的水沐集团正是历史以来最为重要的关键时刻,人、财、务全无的时代。这时代可以说是公司在2017年战略布局的重大项目,即金水湾升级改造。这项布局对于王辉董事长来说,也是经历了这么多年的积累与沉淀的第二次创业。

为什么说“人无”呢?至2019年疫情以来,到现在的市场经济复苏,人才市场也重新洗牌,由于公司的全新升级,现在急需人才、需要正能量、业务强、公关强、商务强的全方面人才。

对于“财无”来说,公司属于重投资,2017年至今,公司投入了近千万,收购房产,斑马运动装修,金水湾的升级改造等,这在疫情期间能够实施这么多投资的企业基本上没有但是王辉董事长凭借敏锐的市场意识、果断细腻的决策思维,在疫情期间成立了斑马运动,打造了一个属于咱们银州人自己的健身房。在营业收入目前面临着历史为0的基础上,还做了斑马运动会籍部管理的升级,这无不意味着这是一个挑战,这需要我们全体员工的全新投入,也是我们需要抱团呐喊的时刻!关关难过关关过,前路漫漫亦灿灿。

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“务无”又是什么呢?金水湾全新升级后,选用1500平方米的场地进行改造,规划出了15个部门,13个营业部门,2个服务部门,打造全新洗浴经营模式,“大健康+养生”的全新业态模式。这次全新升级打破了近二十多年来洗浴干区的三大板块休息大厅汗蒸按摩等的单一服务环境。全新升级主要体现在吃,住,玩,养生四个方面,15个小店形式展示出店中店的经营模式。当固有模式被打破,发展的杠杆将无线延长,新的秩序逐步构建,确保企业内涵有了更为深度的诠释。店中应有尽有,满足客人们的一切需求,让客人们感受一站式服务的快乐。


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水沐集团将聚集各大行业的精英,如美容、餐饮等,企业以品牌加盟体系为管理方向,以提升行业服务质量为核心,在各部门相互配合下,不驰于空想,不鹜于虚声。在时代发展的滚滚浪潮中劈波斩浪,在同筑中国梦的铿锵步履中砥砺前行。





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