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水沐·金水湾，水沐·斑马运动召开年度第36次管理层会议水沐·金水湾，水沐·斑马运动召开年度第36次管理层会议
- WORK REPORT - 管理层会议 管理者要看的一定是明天的太阳 企业的高效运转离不开正确的管理方式，更离不开员工的执行能力，细节把控。11月25日上午，水沐·金水湾（铁岭）银州店，水沐·斑马运动（铁岭）银州店召开了年度第36次管理层会议，深入探讨并学习了管理方式，水沐·金水湾（哈尔滨）道外店开业在即，高效的管理方法对品牌连锁的管理更是至关重要。 01 场控达标，紧抓细节 WORK 休闲区域，主要是休息大厅必须排风排烟，场控时间要把握准确。日常工作要抓细节，卫生，质检工作要持续下去，斑马也参与质检。 02 管在先，干在后 经验分享 | EXPERENCE 水沐集团实行7+3管理，要管在先，干在后。往下管而不是横着管。要做敢于担当的管理者，要关心员工，心里有员工，心里揣着员工管理，才能管理下去。 经验分享 运营手册要持续给员工用起来，每天给员工讲解运营手册的知识，注意事项等。 03 管理者看到的一定是明天的太阳 责任下发下去，事情下发下去，把管理权掌握在自己手里，向下下达任务指标，考核员工指标是否能够完成，进而提升自己的格调。只有把人管理好了，事情才好下落。管理的目的是为了经营，发挥自己的优势，补充自己的弱势，不断的调节和平衡自己的能力。 举一反三 管理 要学会举一反三。从日常场控开关灯的时间反思一切功能区的正确使用方法，比如汗蒸房的正确使用方法，艾草汗蒸温度高，我们应该普及艾草汗蒸房的正确使用方法及时长。日常工作中要做到巡岗，观察客人有无异常情况，时刻把客人放心上。 从工作中积累经验，任何事情都要有责任，有担当，才能爆发正能量，正确的管理方式方法，对打造企业口碑，发展企业连锁至关重要！ END 关注我们 微信扫一扫 |
