|
十年规划，秉承来时路，开拓新篇章十年规划，秉承来时路，开拓新篇章RICH RICH RICH RICH RICH RICH 2025 发财暴富！ FACAI BAOFU 水沐集团诞生于2002年，现如今是本市数一数二的大型沐浴多元化集团企业，从事洗浴+餐饮+健身一体化的最新型服务模式。从2002年至今的20余年里，从金都酒店的团队一路走来，水沐集团经受了栉风沐雨的洗礼，也在洗礼中不断地蜕变重生。在2024年这个关键的时间节点，水沐集团更是刚从三年低迷的泥淖中挣扎脱身，那么未来的十年，即将是水沐集团涅槃重生的十年，正值2024年底，新的一年即将到来，此次会议是对过去的总结，也是对未来十年宏图的规划。
2025，未来的十年规划雏形 FACAI BAOFU
（1）企业发展的核心团队的构建至关重要。 水沐集团风风雨雨20余年创造的企业和平台成果来之不易，2025年，从投资及维护平台来讲，都需要沉淀。各位管理层要对上有担当，对下有责任，不能自私，通过对比，对比出企业的优势，要对企业有责任感，使命感。 （2）2025年水沐集团时代正式进入6+3管理模式。 六个部门：财务部，人事部，后勤部，企划部，销售部，质检部 三个店：水沐·金水湾（铁岭）银州店，水沐·金水湾（哈尔滨）道外店，水沐·斑马运动（铁岭）银州店。 2025，发财暴富 （3）未来的十年是重新起航的新时代 水沐·金水湾（铁岭）银州店管理层架构：正副店长各一人，男女浴区经理各一人，餐饮板块经理一人，技师部经理一人。 （4）所有管理层人员在2024年的基础上完善自身工作，开启做2025年的计划，月末左右将有一场岗位答辩会进行2024年工作总结，2025年工作规划报告。层级制度2025年也会更加的正规，企业管理会更加的规范化。 2.具体工作划分 FACAI BAOFU
（1）食品卫生问题：针对所有的调料和食品日期重视起来，财务库管需要监管，餐饮部分管。上货的日期必须要新，店长先总体负责。 （2）注重住宿条件。周末住宿人员较多，2025年将打造金水湾的黄金周末，与平时不同，会有一些活动和水果等，正在构思计划中。 （3）店长在营业高峰期的管控上要拿捏准确到位，场控管控，人员管控，各岗位哪里缺岗，哪里不能离人都要清楚，不要破坏前线的工作，也要尽量满足客户的需求，对员工培训如何更好的进行服务，店长要循环考核各岗位的业务内容，也要有温度的呵护新员工、老员工。真正去做事，心系员工，把员工放在心里。店长要会管理人，调配人和用人，身后应该有千军万马支撑，这才是管理层应该有的底气。 （4）2025年要开始进行管理团队的拔高。主要进行三类会议： A.2025年，6+3管理团队开会的时候会跟哈尔滨道外店进行视频会议。 B.中层会议每半月召开一次 C.月底一次财务报表会。 （5）2025年会给斑马运动制定年度指标。 （6）过年高峰期用人，现在就应该开始准备各岗位哪里缺人，需要内招的，店长要走下去和员工谈，心系员工，将企业文化真正运用到人员调配里，学会排兵布阵，造血培养团队。
一路走来，水沐集团始终不忘发展初心，积极开展洗浴餐饮健身一体化业务，切实履行社会责任，坚定不移走高质量，可持续发展之路，实现了经济效益、社会效益的共赢。相信未来十年，水沐集团也一定会秉承来时路，开拓新篇章！ 微信扫一扫 |
