庆元旦，迎新年
雪花飘飘满世间
家家户户乐团圆
红灯挂，鞭炮喧

岁月悠悠换新篇
共祈来年好梦圆

—— HAPPY  NEW  YEAR ——

2024年12月30日，水沐·金水湾（铁岭）银州店，水沐·斑马运动（铁岭）银州店召开了2024年度第四十一次会议，此次会议也是本年度的最后一次会议。会议首先简单回顾了2024年的艰难经营历程：

年初三大板块的确定：健身+洗浴+连锁；然后选择餐饮，到餐饮转型；再到培养骨干目标的锁定；门店以9.9元福利做推流，再到实行会员制，拉高消费水平，推出新方法，一战到底。下半年修路100天，开始发售储值卡，共度难关。公司在最低谷的时候没有裁员，反而增员，并且构思未来十年的路。

2024年已经成为过去，2025年是新的面孔，新的人员，新的心态。抛去2024年，一切才能重新开始。

进入6+3的管理模式。

六个部门：财务部，人事部，后勤部，企划部，销售部，质检部

三个店：水沐·金水湾（铁岭）银州店，水沐·金水湾（哈尔滨）道外店，水沐·斑马运动（铁岭）银州店。

企业思想老龄化严重，新团队新思想新进步，要开展适合银州区的经营方向，定位养老新模式、酒店住宿、快乐周末。

养老新模式：用时间段来经营，不同时间段，不同人、物、事的经营。

副总以下的岗位都有分管，固定时间向上级汇报一次工作。

水沐·斑马运动（铁岭）银州店同步，教练部也要热起来，多为会员着想，让会员觉得亲切，卫生也要更好的处理，人员调整要灵活，店长要与后勤勤沟通，定期检修设备。

2025年，财务部的重点在收银，提升收银的重要性。

2025年，餐饮部的经理任务更加的重大，员工食堂伙食也需要两菜，伙食质量提升，荤素搭配，也要从正规的保温餐车中打饭。餐饮经理要把控员工的食堂的饭菜质量，质检部要检查食品卫生安全。

在2025年这个关键的转折时间节点，水沐集团将正式开启属于它的3.0时代，也将真正重新开始，让我们拭目以待！