2025---水沐提升之年

2025新的时间节点

· 2025 winter ·

2025年伊始，水沐•金水湾（铁岭）银州店，水沐•斑马运动（铁岭）银州店，迎来了一个新的时间节点-----自我的拔高与提升：全员工作能力提升，思想意识提升，格局提升，服务提升，企业总体提升。提升的突破口由今年最新的会议形式开始改变，接下来是人力资源未来十年的规划。针对这两项，水沐集团集团办和人事部为中层及以上员工进行了培训。

1.会议形式上的变化

2025年之前，水沐集团一直召开的是周例会，形式主要是培训会议与工作会议掺杂在一起，2025年之后要进行整体人员水平的提升，就要求各部门中层为自己部门的员工开会，那么首先要区分开培训会议与工作会议，这样能更有效的对部门员工进行管理，提升工作效率。

1月2日开始，由水沐集团集团办为各部门中层及管理层进行“培训会议与工作会议的区别”培训，本次培训会分A、B班，每个班次两节课，截止到1月7日，所有的相关人员都培训完成，大家都表示受益匪浅，都掌握了培训会议与工作会议的本质，在未来的工作开展中也必然能顺利应用。

未来十年人力资源岗位划分培训

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在会议形式上改革之后，未来人力资源岗位划分上也有重大改变，1月8日上午九点半，就由人事部为各部门进行了相关培训。

集团‘6+3’部门管理

2025年，集团将实施全新的‘6+3’部门管理方法，以提升工作效率与协同能力，确保公司更加高效、灵活地应对市场变化。6个核心部门将负责日常管理+运营，3个营业部门则提供专业的服务、确保一线营业状态，共同构建起水沐集团的高效运作体系。

6：

财务部、后勤部、集团办

人事部、销售部、质检部

3：

水沐·金水湾（铁岭）银州店

水沐·金水湾（哈尔滨）道外店

水沐·斑马运动（铁岭）银州店

未来十年岗位规划

针对所有的岗位也做了十年的规划，岗位分成两大类，管理岗和技术岗。管理岗位按级别分为经理级、总监级，副总级和总经理级。随着工龄的增长，不同级别按照不同的年限递增星级，并且相应的福利待遇也随星级一起提升。技术岗位是按岗位职能划分岗位，每3年递增一颗星级，并且相应的福利待遇也随星级一起提升。

本次培训之后将由集团办出考试卷，考核本次培训成果。并在考核结束之后，进行岗位竞聘，参加培训的员工觉得自己能胜任哪个岗位就竞聘哪个岗位，先向人事报岗，然后进行岗位面试，接下来举办全员述职大会进行岗位竞聘。

这种新的岗位竞聘模式大大提升了个人工作能力和思想水平，相信2025年开始，水沐集团定会迈上一个新的台阶！

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