|
三箭齐发，共沐新程 | 水沐集团2025年度总结暨表彰会圆满落幕时光荏苒，岁序更新。2025年12月29日，水沐集团“年度总结暨表彰会”在庄严而热烈的氛围中隆重举行。集团旗下金水湾沐浴酒店、斑马运动健身、渝旦旦火锅三大门店主管级以上管理者齐聚一堂，与集团财务部、人事部、后勤部、集团办等职能部门同事共同复盘过去，展望未来。集团董事长王辉先生出席会议并发表重要讲话。这是一场对坚韧与拼搏的致敬，更是一次凝聚共识、擘画蓝图的启航。 01    2025温馨年度回顾视频，见证了每一位水沐人在来时路的奉献，兢兢业业，默默无闻，却又举足轻重。 02 01月 开局即冲刺。管理层远赴哈尔滨，为金水湾（哈尔滨）道外店开业全力筹备；   集团“6+3”组织架构（六大职能部门+三大门店）正式确立，管理升级迈出关键一步；星级岗位与晋升规则落地，人才发展路径清晰。 02月 明确“养老新模式、酒店式管理、黄金周末”三大经营方向，“蛇小弟”活动温暖启航；花灯街景妆点门店，航拍记录美好；系列培训全面铺开，提升服务软实力。  03月 匠心情怀与精细管理并举。采耳匠人老谭荣耀回归；库房、布草、菜品、采购、技师五大管理员岗位增设，管理颗粒度进一步细化。  04月 主要为内部流程梳理、质检、培训深化及后续大型活动的准备工作。   05月 要坚持以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，聚焦制约高质量发展的体制机制障碍，推进深层次改革。变革进行时：金水湾正门启动装修，拉开变革序幕；主动优化客群结构；分批赴沈阳行业标杆学习，博采众长；深入铁岭本地市场调研，知己知彼。  06月 调整与焕新。市场调研成果落地，金水湾服务项目与价格体系优化更新。根据财务报表显示，收入下滑，企业出现问题，公司从经营角度多次召开经营研讨会议，最终调整经营策略，想从低谷走出。并在第二季度结束召开了季度总结会议，培养新人，打造团队。  07月 新篇启航。金水湾门脸装修荣耀竣工，沐浴酒店新模式正式亮相；全员宣传演练如火如荼，确保服务理念深入人心。   08月 精进不休。“蛇宝宝”活动上线；斑马运动会籍部外出游学取经；游学归来全面质检整改；全员仪态标准化拍摄；助浴部服务流程标准制定评比，服务品质再上台阶。   09月 文化铸魂。水沐集团“三观”（愿景观、使命观、价值观）正式发布并深入宣贯；岗位礼仪话术培训与拍摄相结合；内外联合质检，环境全面焕新；斑马运动启动教练部升级计划；渝旦旦火锅小酒馆着手装修。  10月 体系革新与布局拓展。斑马运动教练部体系全面升级，实现课程与教练价值精细化管理；渝旦旦火锅团队组建完毕，装修竣工；集团领导亲赴黑尊牛牧场考察，敲定安格斯牛肉战略合作，为火锅店奠定高品质基石。    11月 三足鼎立成型。金水湾套浴产品再次升级，线上合作拓宽渠道；11月29日，渝旦旦火锅盛大开业，集团“沐浴+健身+餐饮”三驾马车格局正式形成。  12月 架构优化与流程再造。金水湾实行“正副经理+部门主管”新管理模式；财务系统“减法”改革会议召开，旨在精简流程、提升效率；同时，已着手筹备2026年全新活动与会员政策。   03 01 总结大会上，各门店、各部门主管、经理依次上台，就2025年工作成果与不足进行深刻总结，并对2026年发展提出清晰规划与展望。思考深入，信心满怀。             02 随后，大会进入激动人心的年度优秀员工表彰环节。来自各条战线的优秀代表登上领奖台，他们以卓越的表现诠释了水沐人的担当与风采，收获了全场最热烈的掌声。这份荣誉，属于他们，也属于所有默默奉献的水沐人。  03 集团董事长王辉先生在讲话中，深情回顾了集团在2025年所经历的艰辛与不易，充分肯定了全体同仁在逆境中展现出的顽强斗志和取得的来之不易的成绩。他强调，正是这种“不服输、向前行”的精神，构成了水沐集团最宝贵的财富。王总指出，2026要优化的不足之处： 作为管理者，专业有待提高，站在过去功劳簿上说话，答应的多，落实的少；面对未来，我们要以学习为根基，认清自己与2026铁岭经济的生存价值，做好一人多岗制的准备，减少创新，务实一线，忘掉历史，各自新程。深度研究企业四化：品牌化，高端化，细节化，差异化。继续坚定战略方向，深化服务内涵，强化内部协同，以更加饱满的热情和更加扎实的行动，共同迎接2026年的机遇与挑战。  04 大会最后，全体与会人员合影，抒发了水沐人团结一心、共创未来的豪情壮志，画面定格为本次年度盛会画上了圆满的句号。  ·结语· 道阻且长，行则将至。2025经济下滑也好，市场大环境不好也罢，我们都没有放弃，这一年每一步，我们都走得坚实而有力，按计划完成了各项工作，打造了新的团队，实现了管理目标；告别旧岁，我们心怀感恩，步入新年，我们斗志昂扬。让我们携手续写水沐集团高质量发展的新篇章！ |
