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我们在路上 ——浅谈辽宁水沐集团发展转型升级成果

2017年7月13日,隶属于辽宁水沐集团旗下,水沐·金水湾沐浴酒店管理公司所属,水沐·金水湾沐浴(铁岭)总店召开员工大会,本次大会的中心工作是——任命姜明义同志为水沐·金水湾沐浴(铁岭)总店店长。

在外人看来,这只是一次普通的任命罢了,为何兴师动众的召开员工大会来宣布这个决定呢?但对于集团发展来讲,这是辽宁水沐集团历经4年转型升级和发展,极为重要的一次战略重组和成果展现。

4年来,集团公司根据发展的需要,不断进行机构调整和运营改革,探索和尝试产生了不少的方案。回顾10余年的企业发展,我们由一家店发展成为一家公司,再由公司衍生出多元化的经营策略,最后发展成为集团企业,思考得出这样的一种思路——就是企业要发展,必然要经历由迷茫期到瓶颈期,由瓶颈期到转型期,由转型期到升级期,再由升级期到落实期最后到执行期的一条发展的路线,而正处在升级期的我们,努力学习和掌握党和国家的发展政策,目的就在于要随着国家经济体制变革的步伐良性运营,实现多元化经营的发展理念。

进入2017年,根据习主席提出的——撸起袖子加油干的口号,我们制定了一系列紧跟市场脚步的发展思路,其中尤为重要的一个就是——公司组织架构的重新调整方案。对此,我们进行了管理部门的重新整合,凝练出七大部门的机关管理模式。并针对目前公司发展现状,解构出四大实体子公司的发展路线。从而使铁岭水沐集团正式升级为省级企业即辽宁水沐集团。而本次任命,正是公司在落实发展政策中的极为重要的一环。

因为在集团发展的过程中,店长的岗位第一次具有法人的效力,具备了可完全支配本店发展的能力,并赋予了其掌控全店,独立自制的多项权利。而姜明义同志,从一名普通员工到分店主管、最后成为一名合格的店长,是凭借着多年来踏实肯干的工作作风和一心为顾客着想的服务理念,以及一名老党员对国家、对企业的无限热爱和忠诚,能够责无旁贷的担当起店长的使命,并愿为集团发展付出自己的能力,最终体现出了自己的价值。

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现如今,集团所属的四大实体子公司都具有了自己的使命、愿景和价值观,每个公司的发展都会在集团发展的总方针下走最适合自己的那条路线,这就说明,4年来企业转型升级发展工作已然硕果累累。辽宁水沐集团积极应对形势、加快提升企业运营质量和效益的需要。

辽宁水沐集团是一个充满生机和活力、充满激情和创新的企业,我们团结一致、不懈努力,在发展转型升级的道路中不断克服困难和挑战,以崭新的姿态和卓越的业绩,为推动辽北崛起、辽宁振兴作出新的更大贡献。

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